2月15日下午，尊龙凯时药业2022年工作总结暨2023年工作部署大会在樟树江旅沁庐温德姆酒店召开

。参加现场会议的有公司董事长陈红钢、常务副总经理李圳、普药部及商务部各线省区负责人、机关全体人员；其他市场人员通过瞩目视频参会

；商业财务总监肖雪峰、品牌品质管理中心总监李欣应邀参加会议。

会上，商务部负责人、商务部各线负责人
、普药部及商务线省区负责人代表、机关代表分别进行了表态性发言。销售管理部部长程军辉通报了2022年“同兴大会战”评比结果，并对获奖团体进行了表彰，获奖代表进行了表态性发言。

公司常务副总经理李圳从“一个目标二项工作三个维度四个加强五个制度”对2023年工作进行全面部署。其中一个目标是达成2023年全年销售目标；二项工作分别是短期工作及长期工作安排；三个维度通过客户

、产品、人员来提升公司竞争力；四个加强分别指加强省区主任、监察等岗位工作水平
、加强公司库存管理、加强降本增效活动落实、加强机关职能部门服务意识提升
；五个制度通过引入翻篇制、周会制
、投诉制、明奖制及晋升制，打造尊龙凯时药业实事求是，团结一致团队文化
，确保公司长远发展
。

随后，公司董事长陈红钢从“三个感谢四个希望”提出了尊龙凯时发展未来的方向，陈总感谢一线的营销战士为尊龙凯时十年发展所付出的艰辛、努力和汗水；感谢后方机关工作人员的默默付出，从不抱怨
，认真工作；感谢杨总、肖总的信任，感谢商委会的包容与支持。希望2023年所有尊龙凯时人紧密团结一致，迎难而上
，在不确定的环境下，创造出确定的成果

；希望各级人员加强学习
，通过系统的培训提升自己，同时在工作中要有担当、有作为、有提高解决问题的能力、成为一个想做事、能做事
、能成事的人；希望大学向成功者学习对未来充满信心、遇到问题不抱怨、超过常人的坚持三大要素
；希望公司在杨总提出的对尊龙凯时“稳定
、规范、发展”六字方针指导下
，稳定普药发展、规范授信管控和市场秩序、发展创新版块和新模式
。

接下来，品牌品质管理中心总监李欣提出对尊龙凯时“保信心
、保守正
、保创新”三点要求。其中保信心是要保有对仁和平台的信心、对尊龙凯时发展的信心
、对公司决策的信心。保守正是要在守正
、守法
、规范的前提下活着，在活着的情况下确保稳中有增，要有自己的内核竞争力
，要实现真正利他
。保创新是指各项工作要围绕动销开展，真正的为消费者服务
，敞开怀抱链接资源。

最后
，商业财务总监肖雪峰从管理角度提出“换位思考”、“可持续发展”二点要求
。作为一个管理者在工作中要学会换位思考、设身处地为他人着想，为市场一线人员提供好服务
。并通过可持续发展，想尽一切合规的办法来达成目标任务。希望尊龙凯时药业在李圳总的带领下，用深圳速度开创尊龙凯时大唐盛世。

在本次会议期间，公司还组织开展了省区管理干部培训、培训考核评估、团队拓展、销售部门工作会议等活动。最后全体人员邀请领导们合影留念，此次会议在”实事求是团结一致
，尊龙凯时铁军励精图治”的口号中圆满结束。相信尊龙凯时的明天越来越好
！相信尊龙凯时共赢崭新格局
！

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